Digital Insights •
Scroll to Read More

3 Pilar Penting dalam Transformasi Digital Klien-Klien BINAR

Table of Content :

Transformasi digital kini bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan mendesak bagi perusahaan di seluruh dunia. Mantan CEO Cisco,  John Chambers, memprediksi bahwa 40% perusahaan yang ada saat ini mungkin tidak akan bertahan dalam 10 tahun tanpa kesadaran akan transformasi digital. Namun, peluang besar menanti mereka yang berhasil, seperti yang dilakukan Tesla, yang mengubah industri otomotif dengan menggunakan data Internet of Things.

Transformasi digital yang sukses memerlukan fokus pada tiga elemen kunci: Tech Consulting untuk membangun strategi yang solid, Capacity Building untuk memperkuat kemampuan internal perusahaan, dan Tech Talent Solutions guna menghadirkan talenta yang relevan dan siap menghadapi tantangan digital. Dengan kombinasi ini, perusahaan tidak hanya dapat mempertahankan posisinya, tetapi juga unggul dalam era yang serba digital.

1. Tech Consulting: Menyusun Strategi Digital yang Tepat

Membangun strategi digital yang tepat merupakan salah satu langkah awal dalam transformasi digital yaitu dengan cara memahami kebutuhan unik bisnis dan menentukan teknologi yang paling sesuai. Hal itu bisa dilakukan dengan:

  • Memahami Tren Teknologi: Tech consulting membantu perusahaan untuk dapat  mengikuti tren teknologi terbaru, seperti kecerdasan buatan (AI), Internet of Things (IoT), atau blockchain, dan memahami relevansinya dalam konteks bisnis mereka. 
  • Evaluasi Infrastruktur Teknologi: Tech consulting juga membantu dalam pemeriksaan infrastruktur TI saat ini untuk menemukan celah yang perlu diperbaiki untuk mendukung transformasi digital.
  • Pemetaan Roadmap Digital: Tech consulting juga akan membantu merancang rencana implementasi teknologi yang jelas, yang mencakup waktu, anggaran, dan dampak bisnis yang diharapkan.

Kolaborasi Binar x BPJS Kesehatan dalam Tech Consulting 

Binar, sebagai perusahaan B2B yang juga memahami pentingnya Tech Consulting ini, melakukan kolaborasi dengan BPJS Kesehatan. Bersama Binar, BPJS Kesehatan berhasil mengadakan workshop Series Digital Transformation Mindset bagi 150++ karyawannya. BPJS kini menggunakan Chatbot berbasis NLP untuk membantu masyarakat akses info kesehatan tanpa perlu ribet. Dengan adanya workshop bersama Binar, karyawan BPJS mendapatkan 4 pematerian utama yaitu 1.) Komputerisasi, Otomasi, Digitalisasi 4.0, 2.) Digital Mindset, 3.) Data dan Cyber Security 4.0 4.) Pemanfaatan Teknologi Dalam Bidang Kesehatan.

2. Capacity Building: Meningkatkan Kapabilitas Organisasi

Sumber daya manusia yang mampu memanfaatkan teknologi secara optimal diperlukan untuk transformasi digital. Capacity building berfokus pada meningkatkan kemampuan karyawan dan membangun budaya kerja yang fleksibel. Beberapa metode peningkatan kapasitas adalah sebagai berikut: 

  • Pelatihan Teknologi: Program pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman karyawan tentang alat dan platform digital baru.
  • Pengembangan Kepemimpinan Digital: Memberikan keterampilan manajer dan pemimpin organisasi untuk mengelola transformasi digital.
  • Kolaborasi Antar Tim: Mendorong budaya kerja yang lebih kolaboratif

Kolaborasi Binar x Taspen dalam Capacity Building

Binar menjadi mitra utama Taspen dalam perjalanan transformasi digitalnya. Layanan konsultasi Binar mencakup analisis kebutuhan digital, pelatihan kolaborasi dengan AI tanpa menghilangkan sisi humanis, pengembangan digital mindset dengan mendorong keterbukaan terhadap inovasi, dan meningkatkan daya adaptasi karyawan terhadap teknologi. Kolaborasi ini merupakan langkah awal sebagai pembangunan Capacity Building Talent perusahaan dengan transformasi digital di bidang pengembangan talenta. Dengan pendekatan yang lebih strategis, humanis, dan inovatif, Taspen tidak hanya siap menghadapi tantangan era digital tetapi juga mampu memimpin perubahan dengan teknologi yang mereka gunakan.

3. Tech Talent Solutions: Menemukan dan Mengelola Talenta Digital

Keberhasilan transformasi digital juga sangat bergantung pada kehadiran talenta digital yang andal. Tech talent solutions mencakup upaya untuk merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan talenta yang mampu mendorong inovasi teknologi dalam organisasi. Pendekatan ini meliputi:

  • Rekrutmen Talenta Digital: Mengidentifikasi dan merekrut profesional teknologi seperti data scientist, software engineer, dan UI/UX designer yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
  • Pengelolaan Talenta: Memberikan dukungan, pelatihan, dan pengembangan karier bagi karyawan untuk mempertahankan talenta terbaik.
  • Kemitraan Strategis: Bekerja sama dengan lembaga pendidikan atau platform penyedia talenta untuk mendapatkan akses ke tenaga kerja berkualitas.

Kolaborasi Binar x TMMIN dalam Tech Talent Solutions 

Program pelatihan yang dilakukan Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) bersama dengan BINAR menghasilkan dampak yang signifikan terutama bagi para employee dari TMMIN tersebut. Para employee mengaku bahwa BINAR adalah solusi yang tepat sebab mampu untuk mengajarkan dengan cara yang santai dan setelahnya ada proses follow up yang membuat karyawan merasa diperhatikan. Pelatihan ini menggambarkan bahwa pelatihan karyawan sebagai bentuk dari Tech Talent Solutions mampu menghasilkan tenaga kerja yang langsung terampil dan siap kerja, dan mengatasi kekurangan tenaga ahli di industri​ terutama AI. Hal itu juga mampu memberikan dukungan, pelatihan, dan pengembangan karier bagi karyawan untuk mempertahankan talenta terbaik.

Mengintegrasikan Ketiga Elemen merupakan kunci untuk keberhasilan transformasi digital bagi perusahaan. Ketiga elemen ini—tech consulting, capacity building, dan tech talent solutions—harus berjalan secara terintegrasi untuk memastikan keberhasilan transformasi digital. Tech consulting memberikan arah yang jelas, capacity building memastikan kesiapan internal, dan tech talent solutions menyediakan tenaga ahli yang dibutuhkan. Kolaborasi sukses Binar dengan berbagai perusahaan seperti BPJS Kesehatan, Taspen, dan TMMIN membuktikan bahwa pendekatan ini mampu menghasilkan dampak nyata dan berkelanjutan.

Transformasi digital dimulai dengan langkah kecil yang strategis. Apakah perusahaan Anda siap memimpin perubahan di era digital? 👉 Scroll ke bawah untuk mengisi form konsultasi gratis bersama tim ahli kami.

Transformasi digital kini bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan mendesak bagi perusahaan di seluruh dunia. Mantan CEO Cisco,  John Chambers, memprediksi bahwa 40% perusahaan yang ada saat ini mungkin tidak akan bertahan dalam 10 tahun tanpa kesadaran akan transformasi digital. Namun, peluang besar menanti mereka yang berhasil, seperti yang dilakukan Tesla, yang mengubah industri otomotif dengan menggunakan data Internet of Things.

Transformasi digital yang sukses memerlukan fokus pada tiga elemen kunci: Tech Consulting untuk membangun strategi yang solid, Capacity Building untuk memperkuat kemampuan internal perusahaan, dan Tech Talent Solutions guna menghadirkan talenta yang relevan dan siap menghadapi tantangan digital. Dengan kombinasi ini, perusahaan tidak hanya dapat mempertahankan posisinya, tetapi juga unggul dalam era yang serba digital.

1. Tech Consulting: Menyusun Strategi Digital yang Tepat

Membangun strategi digital yang tepat merupakan salah satu langkah awal dalam transformasi digital yaitu dengan cara memahami kebutuhan unik bisnis dan menentukan teknologi yang paling sesuai. Hal itu bisa dilakukan dengan:

  • Memahami Tren Teknologi: Tech consulting membantu perusahaan untuk dapat  mengikuti tren teknologi terbaru, seperti kecerdasan buatan (AI), Internet of Things (IoT), atau blockchain, dan memahami relevansinya dalam konteks bisnis mereka. 
  • Evaluasi Infrastruktur Teknologi: Tech consulting juga membantu dalam pemeriksaan infrastruktur TI saat ini untuk menemukan celah yang perlu diperbaiki untuk mendukung transformasi digital.
  • Pemetaan Roadmap Digital: Tech consulting juga akan membantu merancang rencana implementasi teknologi yang jelas, yang mencakup waktu, anggaran, dan dampak bisnis yang diharapkan.

Kolaborasi Binar x BPJS Kesehatan dalam Tech Consulting 

Binar, sebagai perusahaan B2B yang juga memahami pentingnya Tech Consulting ini, melakukan kolaborasi dengan BPJS Kesehatan. Bersama Binar, BPJS Kesehatan berhasil mengadakan workshop Series Digital Transformation Mindset bagi 150++ karyawannya. BPJS kini menggunakan Chatbot berbasis NLP untuk membantu masyarakat akses info kesehatan tanpa perlu ribet. Dengan adanya workshop bersama Binar, karyawan BPJS mendapatkan 4 pematerian utama yaitu 1.) Komputerisasi, Otomasi, Digitalisasi 4.0, 2.) Digital Mindset, 3.) Data dan Cyber Security 4.0 4.) Pemanfaatan Teknologi Dalam Bidang Kesehatan.

2. Capacity Building: Meningkatkan Kapabilitas Organisasi

Sumber daya manusia yang mampu memanfaatkan teknologi secara optimal diperlukan untuk transformasi digital. Capacity building berfokus pada meningkatkan kemampuan karyawan dan membangun budaya kerja yang fleksibel. Beberapa metode peningkatan kapasitas adalah sebagai berikut: 

  • Pelatihan Teknologi: Program pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman karyawan tentang alat dan platform digital baru.
  • Pengembangan Kepemimpinan Digital: Memberikan keterampilan manajer dan pemimpin organisasi untuk mengelola transformasi digital.
  • Kolaborasi Antar Tim: Mendorong budaya kerja yang lebih kolaboratif

Kolaborasi Binar x Taspen dalam Capacity Building

Binar menjadi mitra utama Taspen dalam perjalanan transformasi digitalnya. Layanan konsultasi Binar mencakup analisis kebutuhan digital, pelatihan kolaborasi dengan AI tanpa menghilangkan sisi humanis, pengembangan digital mindset dengan mendorong keterbukaan terhadap inovasi, dan meningkatkan daya adaptasi karyawan terhadap teknologi. Kolaborasi ini merupakan langkah awal sebagai pembangunan Capacity Building Talent perusahaan dengan transformasi digital di bidang pengembangan talenta. Dengan pendekatan yang lebih strategis, humanis, dan inovatif, Taspen tidak hanya siap menghadapi tantangan era digital tetapi juga mampu memimpin perubahan dengan teknologi yang mereka gunakan.

3. Tech Talent Solutions: Menemukan dan Mengelola Talenta Digital

Keberhasilan transformasi digital juga sangat bergantung pada kehadiran talenta digital yang andal. Tech talent solutions mencakup upaya untuk merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan talenta yang mampu mendorong inovasi teknologi dalam organisasi. Pendekatan ini meliputi:

  • Rekrutmen Talenta Digital: Mengidentifikasi dan merekrut profesional teknologi seperti data scientist, software engineer, dan UI/UX designer yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
  • Pengelolaan Talenta: Memberikan dukungan, pelatihan, dan pengembangan karier bagi karyawan untuk mempertahankan talenta terbaik.
  • Kemitraan Strategis: Bekerja sama dengan lembaga pendidikan atau platform penyedia talenta untuk mendapatkan akses ke tenaga kerja berkualitas.

Kolaborasi Binar x TMMIN dalam Tech Talent Solutions 

Program pelatihan yang dilakukan Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) bersama dengan BINAR menghasilkan dampak yang signifikan terutama bagi para employee dari TMMIN tersebut. Para employee mengaku bahwa BINAR adalah solusi yang tepat sebab mampu untuk mengajarkan dengan cara yang santai dan setelahnya ada proses follow up yang membuat karyawan merasa diperhatikan. Pelatihan ini menggambarkan bahwa pelatihan karyawan sebagai bentuk dari Tech Talent Solutions mampu menghasilkan tenaga kerja yang langsung terampil dan siap kerja, dan mengatasi kekurangan tenaga ahli di industri​ terutama AI. Hal itu juga mampu memberikan dukungan, pelatihan, dan pengembangan karier bagi karyawan untuk mempertahankan talenta terbaik.

Mengintegrasikan Ketiga Elemen merupakan kunci untuk keberhasilan transformasi digital bagi perusahaan. Ketiga elemen ini—tech consulting, capacity building, dan tech talent solutions—harus berjalan secara terintegrasi untuk memastikan keberhasilan transformasi digital. Tech consulting memberikan arah yang jelas, capacity building memastikan kesiapan internal, dan tech talent solutions menyediakan tenaga ahli yang dibutuhkan. Kolaborasi sukses Binar dengan berbagai perusahaan seperti BPJS Kesehatan, Taspen, dan TMMIN membuktikan bahwa pendekatan ini mampu menghasilkan dampak nyata dan berkelanjutan.

Transformasi digital dimulai dengan langkah kecil yang strategis. Apakah perusahaan Anda siap memimpin perubahan di era digital? 👉 Scroll ke bawah untuk mengisi form konsultasi gratis bersama tim ahli kami.

Find Another article

Table of Content

Connect With Us Here

Our representative team will contact you soon
BINAR Contribution to SDG’s Impact
Promenade 20, Unit L, Jl. Bangka Raya No.20,

Kec. Mampang Prapatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12720
021 397 11642
Promenade 20, Unit L, Jl. Bangka Raya No.20,

Kec. Mampang Prapatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12720
021 397 11642
© 2016 - 2024, PT. Lentera Bangsa Benderang
Follow us in Social Media
Hi! 👋🏼  
Kamu bisa konsultasi kebutuhanmu di BINAR via WhatsApp ya